Năm 2023, tại buổi Lễ vinh danh và trao thưởng cho các cá nhân, đội nhóm có thành tích, đóng góp nổi bật tại Docorp, anh Trần Xuân Tấn – hiện đang là CEO Fastdo đã xuất sắc nhận giải thưởng CEO phát triển nhất năm 2022. Chàng CEO trẻ luôn được nhắc đến như một case study điển hình cho tinh thần khởi nghiệp đầy nỗ lực và mạnh mẽ. Chỉ trong vòng chưa đến 3 năm, từ vị trí Content Marketing, nay anh Xuân Tấn đã dẫn dắt một doanh nghiệp, vậy đâu là bí quyết để anh Tấn có thể làm tốt mọi việc và có cơ hội đạt được vị trí như hiện tại? Hôm nay, hãy cùng Chị phóng viên lắng nghe câu chuyện của anh Tấn nhé!
“Được giao nhiệm vụ khó, có thể không biết, nhưng mình có thể học, có thể làm, sai thì sửa, …”
Chị phóng viên: Hành trình sự nghiệp của anh Tấn bắt đầu như thế nào?
Anh Xuân Tấn:
Hành trình sự nghiệp của mình bắt đầu khi mình muốn trở thành một chuyên gia trong Content Marketing.
Trước khi vào Docorp, mình đã đi làm một số dự án cộng đồng về Marketing, một số job về content, và cũng có tạo riêng cho mình một fanpage. Lúc biết đến chương trình CTI – Conando Talent Internship – Tìm kiếm thực tập sinh tài năng do Docorp tổ chức. Lúc đó mình nghĩ Docorp có thể là môi trường doanh nghiệp mà mình mong muốn trải nghiệm bấy lâu nay, và mình đã ứng tuyển với vị trí là Content Marketing. Tuy nhiên, khi đó đã hết slot ở vị trí Content Marketing, chỉ còn vị trí là làm Truyền thông và Đào tạo nội bộ. Mình cũng suy nghĩ đây có đúng định hướng của mình không, tuy vậy mình quyết định không chần chừ, nắm bắt luôn cơ hội và vào Docorp như thế. Kết thúc khóa thực tập, mình đã được giữ lại tiếp tục làm việc tại Docorp.
Kể từ lần ở lại này, hành trình sự nghiệp của mình đã có nhiều thay đổi. Ban đầu mình được giao làm những việc liên quan đến website, và cũng đáp ứng được những yêu cầu từ anh Đoàn Thanh – Tổng giám đốc Docorp. Dần dần mình được giao những nhiệm vụ khó hơn, từ việc thiết kế những website với yêu cầu khó hơn, chuyên nghiệp hơn, đến những dự án khó về công nghệ thông tin như thiết kế phần mềm, … Lúc nhận được sự tin tưởng và giao những dự án mà lúc đó Docorp cũng không có thế mạnh, mình cũng hơi lo sợ đó, nhưng mình vẫn nhận, rồi mình học để làm, và lúc đó mình có cơ hội “sai để sửa”.
Đến năm 2021, mình được tách ra và quản lý một phòng gọi là MarTech – quản lý Marketing và Công nghệ của Docorp. Sau nhiều thay đổi thì hiện tại Martech đã trở thành một công ty, và lấy tên là Fastdo.
Tham gia chương trình Tìm kiếm Thực tập sinh tài năng do Docorp tổ chức
Chị Phóng viên: So mới mục tiêu ban đầu, thì mục tiêu hiện tại của anh khác nhau như nào?
Anh Xuân Tấn:
Nếu mục tiêu ban đầu của mình là trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực Marketing, thì mục tiêu hiện tại của mình chính là trở thành một nhà điều hành giỏi, giúp Fastdo phát triển tốt nhất. Nhưng để mình có được mục tiêu hiện tại, thì ở mỗi giai đoạn thử thách, mục tiêu của mình đều sẽ có những thay đổi nhất định.
Lúc đầu bén duyên với Docorp, với chương trình CTI, mục tiêu của mình vẫn là làm Content Marketing, nhưng mình lại được giao nhiệm vụ ở mảng Truyền thông nội bộ, tổ chức chương trình “Conando Startup Farm” – Cuộc thi Khởi nghiệp nội bộ Docorp. Cũng nhờ tham gia chương trình này mà mình lần đầu tiên được chạy một chiến dịch truyền thông từ đầu đến cuối. Và mình nghĩ đó có thể là cái duyên, khiến mình từ mục tiêu việc giỏi trong làm Marketing một mảng như Content hay Website, thì mình lại thích làm truyền thông chiến dịch – truyền thông tích hợp hơn.
Sau này khi được giao thử thách về làm website chuyên nghiệp, mình đã thay đổi mục tiêu. Mình nghĩ mình sẽ làm phần mềm, và chuyển sang định hướng làm BA (Business Analyst). Và mình nghĩ đây là lần thay đổi mục tiêu lớn nhất của mình.
Khi mình chính thức quản lý phòng ban, mục tiêu của mình lại thay đổi. Mục tiêu của mình là tìm cách để vừa phát triển được chuyên môn của mình mà vừa quản lý được phòng ban. Mục tiêu học tập thì là trau dồi khả năng quản lý, leadership.
Tiếp qua giai đoạn mình điều hành doanh nghiệp độc lập thì mình lại thay đổi tiếp mục tiêu của mình, là trở thành một nhà điều hành doanh nghiệp giỏi.
Nhưng mặc dù thay đổi qua các giai đoạn sự nghiệp khác nhau, xét về mục tiêu dài hạn của cá nhân mình là sở hữu riêng cho mình một doanh nghiệp khởi nghiệp thì nó vẫn đang đi đúng lộ trình. Ở độ tuổi sớm như vậy mà mình có cơ hội để vận hành một doanh nghiệp thì đó cũng là nền tảng rất tốt để mình phát triển sau này.
Lễ bổ nhiệm vị trí Giám đốc
Chị Phóng viên: Lúc chuyển từ Marketing sang làm BA như anh có nói ở trên là thay đổi mục tiêu lớn nhất, anh có băn khoăn gì không anh?
Anh Xuân Tấn:
Có băn khoăn, lo lắng nhiều chứ. Từ người làm Marketing sang làm BA thì đó cũng gần như là thay đổi hoàn toàn về mặt định hướng, chuyên môn lẫn nghề nghiệp rồi. Lúc đó mình tự hỏi rằng mình làm nghề BA này có được không? Hay mình làm được một thời gian rồi lại quay lại làm Marketing tiếp? Nó có đúng dự định của mình đâu mà mình dám đánh đổi?
Nhưng cuối cùng, sau tất cả, mình đã dám cho bản thân mình một cơ hội để thay đổi, để mình tìm được đâu là cái phù hợp với mình. Cho nên đây cũng là lời mình gửi đến các bạn Doers: Các bạn cũng hãy dám thử, dám cho mình có hội để tìm được con đường thật sự của mình nhé.
… “Học đi đôi với hành, học tập trung, không lan man”
Chị Phóng viên: Để đi từ vị trí Content Marketing đến vị trí CEO cũng cần nhiều kỹ năng, kiến thức, vậy anh có thể chia sẻ lộ trình hay phương pháp học tập của anh được không ạ?
Anh Xuân Tấn:
Mình nghĩ mình được học nhiều nhất là ở trải nghiệm thực tế. Mình được làm, được sai và được sửa, lại làm lại. Có 2 cách học mình nghĩ bản thân đã áp dụng thành công đó là “Học đi đôi với hành” và “Học tập trung”.
Thứ nhất, Mình nghĩ điều khiến mình đi nhanh hơn mọi người là khi mình còn đi học đại học thì mình đã làm ở vị trí quản lý rồi, nên kiến thức ở trường về chiến lược thì mình liên tưởng khá nhanh, và mình được áp dụng ngay trong thực tế. Đây cũng là một trong những cái mình tâm đắc nhất: Học đi đôi với hành, học được chừng nào thì mình sẽ áp dụng chừng đó ngay chứ không phải học xong mới làm, nó giúp mình tiết kiệm thời gian rất nhiều.
Thứ hai, khi mình cần một kỹ năng, kiến thức gì đó, thì mình sẽ rất tập trung để trau dồi nó nhanh. Đợt mình đổi từ Marketing sang làm BA thì mình học rất “điên cuồng”, mình tìm hết tất cả các kênh để mình coi, mình học gần như là thuộc hết để mình biết được nghề đó là làm gì?
Còn với những kiến thức khác thì mình cần gì sẽ học đó. Mình không phải kiểu trong năm nay tôi sẽ học kỹ năng này hay kia. Làm điều hành thì không phải là học một thứ được mà là mình phải học rất nhiều, cấn chỗ nào học chỗ đó, học linh hoạt và liên tục. Có một điều đặc biệt trên hành trình học của mình, mình được tiếp xúc với các anh chị CEO của các công ty khác nên mình sẽ học từ họ, từ các anh chị đã có kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp. Ngoài ra, phải đọc sách nữa, tìm hiểu thêm kiến thức trên mạng, và có quá nhiều cách để học, chủ yếu mình có muốn học hay không mà thôi.
Fastdo tham gia YEP do Docorp tổ chức
Chị phóng viên: Anh Tấn có chia sẻ, cần gì sẽ học nấy, vậy anh Thắng nghĩ gì về việc học có lộ trình?
Anh Xuân Tấn:
Không phải là mình học không có lộ trình, ngay từ lúc xác định mục tiêu thì mình đã có ngay cho mình một mục tiêu học tập đi cùng. Ví dụ khi mình làm BA, mục tiêu mình đặt ra là 3 tháng tới tôi sẽ nắm rõ mảng này, mảng kia. Còn trong thực tế, khi mình vừa học vừa làm BA, mình phải học những thứ mình cần ngay lúc đó chứ không thể đi theo một kế hoạch cứng nhắc được. Khi làm nhà điều hành, trước giờ mình chưa từng nghĩ các kiến thức như Hành chính – nhân sự, kiến thức về Tài chính – kế toán mình sẽ học hết, nhưng ở vị trí này thì mình đã phải học và nắm để nhân sự của mình làm được. Những điều đó cũng đâu nằm trong kế hoạch của mình, nhưng mình sẵn sàng để học.
Cho nên, ý của mình không đồng nghĩa với việc mình cổ vũ các bạn không lên kế hoạch. Nếu không có kế hoạch, bạn sẽ khó để đi đúng hướng, học đúng cái mình cần, các bạn sẽ bị lan man. Học những thứ cần thiết cho mục tiêu của mình, lên kế hoạch để chinh phục sẽ giúp các bạn đi nhanh, đi đúng.
Chị phóng viên: Trên hành trình khởi nghiệp của mình, đâu là thử thách lớn nhất đối với anh? Và anh đã vượt qua như thế nào?
Anh Xuân Tấn:
Khi mình quản lý một đội nhóm 4 -5 người ở bộ phận sản xuất, và khi mình vận hành một công ty có nhiều bộ phận từ sản xuất, marketing, bán hàng, nhân sự, tài chính thực sự rất khác nhau, đó là thách thức lớn nhất của mình. Nếu làm trưởng phòng thì không phải quản nhiều việc như vậy, nhưng làm điều hành thì rõ ràng là có quá nhiều mảng phải biết và mình sẽ không thể nắm được 100% như lúc trước nữa mà cần có trung gian, thông qua người này người kia mới đến được mình.
Mình vượt qua thách thức của việc quản trị doanh nghiệp bằng cách mình hệ thống hóa nó lại, nỗ lực trau dồi nhanh những kiến thức mà mình không có và tận dụng xây dựng hệ thống để không quản lý “bằng cơm” nữa.
Nhận giải thưởng CEO phát triển nhất năm 2022
Có mục tiêu giúp mình đi thẳng, đi nhanh, không mù mờ, không rối.
Chị phóng viên: Trong 04 nguyên tắc hành động của hệ giá trị Tinh thần khởi nghiệp, anh ấn tượng và tâm đắc với nguyên tắc nào nhất?
Anh Xuân Tấn:
Mình tâm đắc với 2 nguyên tắc: Sống có mục tiêu & Đón nhận thử thách, đó cũng là 2 cái giúp mình có được hôm nay.
Nếu mình không có mục tiêu, mình sẽ đi rất lộn xộn, không biết mình đi đâu, có thói quen như nhảy việc, không còn tập trung vào cái mình đang làm nữa, nó sẽ làm mình chậm lại. Mục tiêu giúp mình thấy được đường thẳng để đi nhanh hơn, không mù mờ, không rối.
Đón nhận thử thách – mình không từ chối bất kỳ đề xuất giao xuống. Đó là một key để mình có cơ hội được làm nhiều thứ.
Chị Phóng viên: Nếu như đưa ra một lời khuyên cho các Doer để khởi nghiệp, anh Tấn sẽ nói gì?
Anh Xuân Tấn:
Lời khuyên của mình dành cho Doers cũng xoay quanh 4 nguyên tắc hành động thôi: Dùng 4 nguyên tắc của hệ giá trị để mình “chơi”. Bản thân mình cũng đi qua 4 cái nguyên tắc đó thì mình mới có thể đi nhanh được, đi thẳng, tập trung.
Ngoài ra, mình có 1 lời khuyên cho các bạn, đặc biệt là bạn trẻ đang lăn tăn câu chuyện về work-life balance. Đó có thể là cái mà các bạn đang bận tâm trong giai đoạn này, với trải nghiệm cá nhân của mình thì không có lúc nào mình thấy balance cả, có thể cả cuộc đời trung bình cộng thì nó sẽ balance nhưng ở mỗi giai đoạn sẽ có lúc lệch qua cái này lệch qua cái kia. Nếu các bạn đang trong giai đoạn tự hỏi mình có nên balance hay không, thì các bạn nên xem lại mục tiêu giai đoạn này của mình là gì để các bạn tập trung vào khía cạnh mà nó giúp cho bạn được nhiều.
Câu chuyện của anh Trần Xuân Tấn đã thể hiện tinh thần khởi nghiệp vô cùng mạnh mẽ thông qua việc đối mặt với thách thức và ý chí quyết tâm trong việc phát triển sự nghiệp. Sự quan trọng của mục tiêu rõ ràng, tập trung vào học hỏi và hành động, sẵn sàng đối mặt với những thử thách để phát triển là những bài học quý báu mà mỗi Doer có thể áp dụng ngay trong công việc của mình. “Không dám đón nhận thử thách sẽ không bao giờ nếm trải mùi vị của vinh quang” – Mỗi thử thách là một cơ hội, việc dám thách thức bản thân sẽ giúp chúng ta khám phá được tiềm năng của bản thân, biết được điều mình phù hợp và có hướng đi tốt nhất.
Ngoài ra lộ trình và phương pháp học tập cũng là yếu tố quan trọng trên hành trình sự nghiệp của anh Tấn. “Học những gì cần thiết, học đi đôi với hành, học tập trung” chính là cách để anh Tấn có thể làm tốt vai trò của mình dù ở bất kỳ vị trí nào.
Hi vọng, với chia sẻ của anh Tấn, các Doers sẽ có bài học cho riêng mình, tiếp thêm sức mạnh để mỗi một Doer dám theo đuổi mục tiêu & đón nhận thách thức.
(Biên tập: Chị phóng viên nhà Doers)