Ngày 05/08/2024 – 07/08/2024 vừa qua, chương trình đào tạo “Docorp Management Academy” đã diễn ra với chủ đề “The Power Of Connection” vô cùng hấp dẫn và thiết thực dành cho các cấp lãnh đạo của Docorp.
Xuyên suốt 3 ngày đào tạo, chương trình đã giúp cho các cấp quản lý của Docorp rõ ràng hơn trong các kỹ năng quản lý của mình, từ đó tự tin hơn trong công việc của chính mình và giúp cho các chuyên viên của công ty được định hướng và phát triển tốt hơn
Chương trình đào tạo lấy người học làm trung tâm, trainer đóng vai trò là người định hướng và hướng dẫn thông qua các hoạt động: thảo luận nhóm, dạy lại cho người khác, trình bày và phản biện, thực hành ứng dụng ngay các lý thuyết vừa được học để giúp cho việc học hiệu quả cao hơn so với phương pháp học truyền thống học từ một chiều.
Trong buổi đào tạo, các cấp quản lý được tìm hiểu về cách sử dụng công cụ DISC để giúp nhân sự cảm thấy thú vị hơn và đồng thời đây cũng là một cách hay để nhân sự nhận diện được thiên hướng tính cách của mình.
Buổi đào tạo cũng nhấn mạnh về PDCA, cách để chuyển hóa và kiểm soát công việc với tầng TODO để mang lại hiệu quả công việc cao hơn.
Bên cạnh đó, trainer cũng giúp cho những người có góc nhìn tổng quan hơn về mô hình các nhóm nhân sự: Thỏ trắng – Chó săn – Chó hoang – Zoombie để từ đó lựa chọn chân dung nhân sự phù hợp cho mình.
Ngoài chân dung nhân sự phù hợp, các cấp quản lý cũng được hình dung và hiểu rõ hơn về chân dung người lãnh đạo mà mình mong muốn cũng như hiểu rõ hơn về sự khác nhau giữa khái niệm lãnh đạo và quản lý.
Một số cảm nghĩ sau chương trình
“Em luôn trăn trở về việc làm sao để người học chuyển hóa kiến thức tốt, nhiều giá trị mang về mà vẫn cảm thấy nhẹ nhàng, khối lượng kiến thức cũng không cần nhồi nhét; qua buổi này, em đúc kết được vài điều rất hay: Đào tạo huấn luyện là phải 70% từ người học; tập trung vào learning by doing; Tuyển chậm – thải nhanh với mô hình nhân sự Thỏ trắng – Chó săn – Chó hoang – Zoombie, Làm rõ đích mình đến, kiên định theo đuổi nó đến cùng; CEO, PGĐ phải trở thành những con chó săn (trao quyền, đồng hành) thực thụ; việc cần phải được chuyển hóa đến tầng TODO, và phải kiểm soát phần TODO đầu tiên để đảm bảo những gì trên plan, thực sự được thực nghiệm, được làm – vì đây mới là điểm tạo ra kết quả.”
“PDCA là một công cụ lập kế hoạch hiệu quả vì giúp em tạo được một Framework để phân tích, đánh giá, đặc biệt là Chọn được Mức độ ưu tiên của các Giải pháp, Hành động,… là gì. Và từ quá trình đánh giá mức độ ưu tiên đó, giúp em chọn được Phương án tốt nhất, khiến em làm ít hơn và tập trung vào những phương án tác động đến mục tiêu cao. Thay vì như trước đó, em hay tư duy trong đầu và bắt đầu phân tích chọn phương án mà chưa xem xét quá nhiều nguồn lực, tác động,… và cũng chưa đặt lên bàn cân để xem xét về tác động đến mục tiêu giữa các phương án đưa ra.”
“Trong 3 ngày trải qua những bài học về kiến thức quản lý em nhận thấy bản thân đã có thêm tư duy mới về “một lãnh đạo xuất sắc là như thế nào?”. Các công cụ như DISC, PDCA, mô hình 4 RÕ đã cho em những góc nhìn đa chiều hơn về các vấn đề trong quản lý nhân sự, trong sắp xếp, giải quyết công việc và chính cả việc mình đã thực sự thấu hiểu được nhân sự của mình chưa.“
Buổi academy đã kết thúc vô cùng thành công và mang lại giá trị vô cùng lớn với những cấp quản lý của Docorp, từ đó các cấp quản lý có thể hoạch định và cải tiến các quy trình hiện tại của mình để đạt được kết quả cao hơn trong công việc cũng như định hướng tốt hơn cho các nhân sự của mình trên hành trình phát triển sự nghiệp của mỗi người.